經營管理
高煤公司優本增效助力新舊動能轉換
發布時間:2019-05-23 文章來源:網上投稿 作者:楊繩東 瀏覽:次

一肖中特公开025期 www.bnlxc.icu  

高煤公司依靠管理升級加快新舊動能轉換,致力打造與高質量發展相匹配的“大經營”管理格局,著眼優本增效,強化指標意識,做優成本管控、資產管控、精細管理文章,有效提升了礦井經濟運行質量。

該公司精準對接集團公司“六位一體”考評指標,從經營指標分解入手,配套推行公司、專業、單位三層級經營預測預報、經營指標控制、經濟運行分析機制,健全完善“三鏈五全”信息化管理平臺,形成全要素、全時空的經營“大數據”,實現隨時查詢、實時共享。經濟運營中心主任楊為斌說:“在顯性成本壓縮到極致的同時,我們延伸成本管理范疇,拓展隱性成本和時間成本管控,辨識隱性成本源8393項、排查制定時間成本管控1373項,有效控制了生產經營成本?!?/p>

在控員提效方面,該公司圍繞集團公司“勞動組織優化落實季”要求,落實執行好新的勞動定員方案,抓好采掘專業“5788”和輔助專業系統化、區域化定員以及單班入井200人定員要求。堅定不移地推行“區域聯崗制”,對職能相近或職能交叉的崗位進行合并。在現場環境和作業方式允許的區域,取消三人以上崗位和單人零星作業崗點。目前實施了“安監+質監+瓦檢”三崗合一,形成了以一當三的倍增效應。

該公司井下37個機房硐室實現無人值守,28個硐室實現減人減崗,68個硐室實現集中控制,5處架空乘人裝置實現了無人值守,7處皮帶運輸實現智能集控系統。

他們按照“四商戰略”部署,圍繞持續深化產銷協同建設,在“3+N”配煤機制的基礎上,借助集團物產公司大數據管理的優勢,合理定向配煤、精準協同創效,打造??榛腔芻聰教?,堅決維護“高莊煤”的品牌形象。