經營管理
三河口公司:差異化考核激活班組“領頭雁”
發布時間:2019-05-22 文章來源:網上投稿 作者: 瀏覽:次

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今年以來,三河口公司探索推行班組長差異化管理考核機制,將班組分為井下一線,井下輔助,地面輔助三個考核單元,由生產科、安監處、調度室及黨群部門等專業科室根據班組安全管理、生產任務、綜合管理、學習培訓、黨建工作五項指標完成情況進行打分,分別評選出每個單元第一名進行獎勵,讓有突出貢獻的班組長受鼓舞、得實惠、享榮譽。

能干事者有舞臺

該公司高度重視班組長的培養和選拔,把好班組長“入口關”,明確班工長的任職條件和選拔標準,堅持公開、競爭、擇優的原則,把責任心強、業務能力過硬、敢抓善管、作風扎實的優秀職工選拔到班組長崗位上來。

該公司想方設法為他們成長、成才、成功架橋、鋪路、搭梯,真正讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有地位,最大限度地調動班組長的工作積極性,使其在個人發展上有盼頭、有奔頭。

分配向班組長傾斜

為全力確?!氨方病庇壘岣墑麓匆檔募で橛牖盍?,時刻保持能量值“滿格”,該公司有效發揮經濟杠桿作用,按照班組長差異化管理考核機制,加大向班組長經濟傾斜力度。

對成績突出的班組長,該公司給予物質嘉獎,真正讓班組長得實惠、有干頭,營造了你追我趕、爭先創優的良好氛圍。

讓班組長當明星

該公司以班組建設為核心,以質量、產量、成本、安全生產等為評選依據,堅持每年評選表彰“金牌班組”“十佳班組長”。

該公司利用井口大屏幕、宣傳欄、微信群、宣傳學習通訊等載體,對班組長的先進事跡進行多種形式的廣泛宣傳,使他們深切感受到企業的關愛和重視。