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    【中國煤炭報】如何留住“90后”
    發布時間:2019-05-21 文章來源:網上投稿 作者:劉慶路 瀏覽:次

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    據青年參考報報道,已近而立之年的“90后”如今是職場主力,同時“90后”員工離職率高企,有一半在工作半年內離職,其中近九成是主動辭職。而筆者所在的礦井,青年礦工辭職創業、考公務員者也大有人在。

    青年是企業的未來,是可持續發展的希望。怎么留住青年,用好青年,成為煤礦企業必須思考的問題之一。筆者認為,要從三個方面下功夫:用用科學機制激勵人,個人魅力吸引人,用和諧環境凝聚人。

    九層之臺起于累土。區隊班組是煤礦的“細胞”,也是很多青年礦工成長成才最初面對的環境。因此,區隊班組要建立科學有效的激勵機制,確保工資獎金分配科學合理、評先樹優選人用人公平公正、鼓勵科技創新干事創業、維護職工合法權益、最大限度滿足職工追求美好幸福生活的向往。

    俗話說:“兵熊熊一個,將熊熊一窩?!泵扛鱸憊ざ枷M芄桓桓齠際?、懂管理、有能力、有人情味的好領導,既能多掙錢,還能成長成才。通常,一個好領導是知識、技能、經驗、素質的綜合體。在指揮和管理生產經營活動時,要科學分工、明確指令、提高效率,團結帶領大家高效完成工作任務,創造優秀業績;在調整勞動組織時,要揚長避短、因才施用、公平公正,贏得全班職工的信服,促進敬業精業樂業;在制訂班組任務計劃或施工方案時,要條理清晰、言之有據、獎罰分明,讓大家知道干什么、怎么干、干到什么標準;在遇到難題時,要不推諉、不指責、不埋怨,主動承擔責任,從自身找原因,妥善解決問題;在拒絕“三違”時,要敢說敢做、有膽有識、有情有義,消除安全隱患,增強安全責任,創造安全環境。

    家家有本難念的經。一個勞動集體少則幾人、多則幾十人,不同的背景、不同的習慣、不同的個體,總免不了產生一些雞毛蒜皮的不和諧現象,這也是導致青工離職的原因之一。為此,企業要營造“親如一家”的和諧環境。要從思想上引導教育員工,樹立“企業是家庭,職工如兄弟,在一塊工作是緣分”的“家文化”理念,形成相互幫助、相互包容、相互促進的濃厚氛圍。要經??掛恍岸潦櫸窒懟薄敖諶樟丁薄吧兆8!薄爸毒喝鋇然疃?,讓員工在輕松愉快的活動中培養感情、拉近距離。