棗礦要聞
棗礦集團召開4月份經濟運行分析會
發布時間:2019-05-20 文章來源: 作者:高龍 瀏覽:次

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5月20日,棗礦集團4月份經濟運行分析會在集團總部召開,細致剖析1~4月份經濟運行情況,安排部署下步經營管理工作。黨委副書記、總經理王立才出席會議并講話。財務總監許慶剛,副總經理、總工程師劉中勝,副總經理張延偉出席會議。有關部室及蔣莊煤礦、濱湖煤礦負責人參加會議。

王立才強調,各單位各部門要堅持眼光向內、深挖內潛,持續優化產品結構,積極學習借鑒蔣莊煤礦、濱湖煤礦等單位優秀做法,審時度勢、因地制宜、全面細致地抓好經營管控工作。相關部門要堅持不斷優化經營考核方式,堅持獎勤罰懶,發揮好經營管理指揮棒作用,保證考核力度壓力均衡。對每月經濟運行分析會精神要及時全面傳達到各單位,持續跟蹤督導問題整改,確保取得整改效果。各單位要秉持齊抓共管原則,全面深入推進對標管理,積極挖掘總結推廣典型經驗做法,讓對標管理成為全面提升綜合管理水平的有力舉措。

王立才要求,更加注重在內涵挖潛上用真功、見實效。一要著力抓好勞動組織優化。切實落實執行好新的勞動組織定員方案,開展對“崗位工作寫實”的階段性成效評估,推進“勞動組織優化落實季”收獲實質性成效。二要著力抓好降本增效。深化全價值鏈要素分析,抓好物資采購規范化規?;俗?,深化產供銷一體化協同模式,從系統、工藝、管理、人工等方面挖掘節支降耗潛力。三要著力抓好政策創效。用好用足政策,完善政策創效機制,抓住時機,精準發力,不斷提升創效空間。

王立才要求,更加注重在管控提質上用真功、見實效。一要持續深化管理智能增值工程建設。立足找準制約專業互通、信息聯通、數據融通的“堵點”和“孤島”,吸收借鑒先進經驗做法,推動各專業系統平臺不斷優化完善。二要持續提升合規管理水平。加大內部審計力度;鞏固“四個全面清理”成果;加大結果運用力度。三要持續加大風險防控力度。加強對權屬參股、控股單位的有效管控,嚴格執行新修訂的外派董事、監事管理考核辦法,對新選任調整的外派董事、監事嚴格任免程序,維護好集團公司股東權益。

王立才要求,更加注重在瘦身減負上用真功、見實效。一要加快推進除“僵”治虧。進一步分析虧損單位原因,制訂扭虧止虧整改措施,確保完成階段性考核目標。二要穩步推進社會職能移交。加強溝通協調,加快維修改造工作進度,確保完成維修改造任務。三要有序推進部分改革改制后續工作。推行周調度、月通報機制,及時跟進調度督導相關單位改革改制工作,并納入機關、基層兩大考核體系,切實理順各部門內部機構設置和職責權限界定,著力提升管理水平。

王立才要求,更加注重在產業升級上用真功、見實效。一要抓實產銷協同,夯實主業創效支撐。高標準推動礦區洗煤自動化智能化建設,以更加“積極、靈活、主動”的營銷策略,確保產銷協同效能持續放大。二要加快項目推進,助推產業協同發展。充分發揮上海物產集團聯通內外的資源優勢、信息優勢、規模優勢,以項目建設帶動各產業板塊轉型提檔。

王立才要求,更加注重在安全穩效上用真功、見實效。一要堅定不移抓好安全生產。將安全生產工作擺在最重要的議事日程,高度重視系統性重大隱患,落實主要領導責任,強化排查治理,確保安全形勢持續穩固。二要堅定不移做好穩定工作。嚴格落實信訪穩定“網格化”管理制度,認真排查不穩定因素,不斷完善職工利益訴求機制,暢通權益表達渠道,及時解讀政策、理順情緒、化解矛盾,確??笄缶治榷?。

許慶剛主持會議,就貫徹落實會議精神和持續推進經營專班相關工作、開展清倉降本、加大財務隊伍建設等工作作出安排。

劉中勝、張延偉分別圍繞分管工作提出具體要求。

蔣莊煤礦、濱湖煤礦分別圍繞深挖內潛和智能化建設工作作了經驗分享。有關部門匯報了4月份經濟運行和業績考核等情況,提出了下步經營工作建議。