外部開發
東于煤礦探索人才隊伍建設新路徑
發布時間:2019-05-20 文章來源:網上投稿 作者:楊宏偉 瀏覽:次

一肖中特公开025期 www.bnlxc.icu  

在赴晉煤開發的征程中,東于煤礦堅持把人才隊伍建設作為推動工作開展的不竭動力,從提高青年職工綜合能力出發,為青年員工成長成才建立綠色通道,努力打造出學習型、創新型、實干型的青年人才隊伍,為礦井可持續發展提供堅強的人才支撐。

該礦針對人才隊伍老齡化、青年員工少、素質參差不齊的特點,堅持深挖內潛、培養現有力量,從建立健全培養機制、暢通成長路徑、落實工資待遇等方面,積極培養能夠適應智能化、自動化生產的新型技術人才,努力將集團公司“一提雙優”建設落實在晉煤開發的東于煤礦。

該礦按照青年員工盡快“成長成才”的目標,結合科室、部門崗位需求、技能提升以及長遠規劃的需要,詳細規劃青年員工培養措施,通過“溝通交流、適時指導、結果考核”方式,積極引導青年員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,將個人成長融入到礦井發展的大局中,以個人價值實現促進礦井良性發展。大力開展“我的崗位技能傳承”活動,每年結合人員、崗位實際需求情況,組織具有高度責任心、良好職業道德、技術能力突出的專業技術人員和青年員工開展師帶徒、傳幫帶活動,并以制度的形式規范師徒權利、義務以及考核方式??笞懦閃⒂煞止芨笨蟪と巫槌?,相關科室人員為成員的評審小組,采取定期考核與日??己訟嘟岷?,將理論知識水平、實操技能等項目全部納入考核范圍,并實行師徒考核聯動,有效破解“師傅不愿意教,徒弟不愿意學”的現實矛盾,切實把重要的崗位技術、技能薪火相傳,形成梯次合理、新老銜接、適應智能化、自動化工藝的高技能人才隊伍。近2年來,該礦已有5名青年員工走向管理崗位,成為敢抓能干的管理負責人,有8名青年員工成長為獨當一面的生產、機電等專業技術人才,青年人才隊伍整體素質得到顯著提高。

“開乳化泵的要會修泵,開煤機的要會修煤機,移架工也要會處理常見故障,每一個崗位人員都要至少熟練掌握兩項技能?!閉饈歉每笞鄄梢磺だ罹鄖嗄曛骯ぬ岢齙男亂?。為讓職工迅速掌握業務技能,該工區創新“角色置換”方式,定期實施生產班、檢修班交叉輪崗,讓職工盡快熟悉本崗位外的工作流程,既提高輪崗培訓實效,又縮短崗位成才周期。職工凌東建以前長期在生產班開乳化泵,剛開始時也是有問題了就找維修工處理,慢慢的他發現一些問題很容易解決,于是就虛心向泵站維修工請教,平時對照圖紙進行摸索實踐,經過2、3年的摸索鍛煉,已逐步成長為一名熟練的泵站維修工,他所在的班組也從未出現過因乳化泵影響生產的情況,其個人日清日結系數也從泵站司機的“0.85”提高到了現在的“1.0”,雖然僅僅是“0.15”的提升,他仍然是樂此不疲,因為這是對他工作價值的肯定?!白源友Щ崍吮謎疚藜際?,我充分感到自己在工作中的作用得以更大的發揮,但面對‘一提雙優’建設的持續推進,我還需要在學習掌握新設備的使用和維修上再加把勁?!本」芤丫沙の幻謎疚蕖凹際醮竽謾?,但凌東建還是給自己定下了一個“小目標”。

同時,該礦堅持“崗位是最好的培訓,工作是最好的老師”的人才培養理念,引導和督促青年員工在本職崗位建功立業。定期組織開展全礦“技術比武”實踐競賽活動,加強實踐鍛煉,并重獎取得名次的人員,引導青工在崗位實踐過程中發揮主力軍作用。為確保師帶徒成果取得實效,該礦定期舉辦經驗交流會,交流師帶徒心得,破解制約因素,讓青年職工在崗位上歷練、在工作中成長、在發展中成才。在后備管理人才選拔任用過程中,著力拓展后備管理人才的發展空間,積極挑選政治素質過硬、理論水平高、工作能力強的青年員工列入礦后備人才庫,逐步從基層單位、科室等崗位開始鍛煉,進一步壓實擔子、練好本領,增強適應新形勢、新任務、新挑戰的能力和水平。

“人才資源已成為企業發展中最重要的戰略資源、第一資源,我們要建設一支數量充足、結構合理、充滿活力的創新型專業技術人才隊伍,推動更多的青年員工成長成才,著力營造‘人盡其才,人才輩出’的良好氛圍,為集團公司外部資源開發貢獻東于力量?!備每蟮澄榧?、礦長潘紅衛如是說。